Articles & analyses

Ce que j'ai traversé. Ce que j'en tire.

Des missions concrètes en environnements complexes, et les réflexions qui en découlent.

Product Management

On a livré. Mais est-ce que ça marche ?

Sortir plus tôt, mesurer, observer les usages : dans de grandes organisations, c’est déjà un vrai changement. Mais avoir des métriques ne suffit pas forcément à apprendre. Encore faut-il savoir ce qu’on cherchait à valider, quel impact on voulait produire… et qui reste responsable de la suite.

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Transformation

Quand tu onboardes un PM… dans une organisation qui n’existe pas encore

Construire un pôle produit sur le papier peu paraitre simple Dans la réalité, il faut réussir à rassurer, embarquer et faire grandir des personnes… alors même que beaucoup de choses restent encore floues. Et en fait le premier onboarding ressemble moins à l’arrivée dans une organisation qu’à la création de l'organisation elle même..

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Transformation

Les organisations devraient partager leurs cicatrices

J’ai eu la chance de travailler dans des organisations qui se transformaient en permanence. Télécoms, expérience client, agilité, produit, transformation IT… À chaque étape, j’ai vu des équipes réinventer des choses que d’autres avaient déjà apprises ailleurs. Et plus j’avance, plus je suis convaincue d’une chose : les entreprises gagneraient énormément à partager non seulement leurs réussites… mais aussi ce qu’elles ont traversé.

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Freelance

Devenir freelance quand on n’aime pas “réseauter”

Je ne me suis pas lancée en freelance parce que j’adorais réseauter. Au contraire. J’ai longtemps eu l’impression que le monde du réseau reposait sur des codes qui ne me correspondaient pas. Alors plutôt que d’essayer de devenir quelqu’un d’autre, je teste une autre façon de créer des connexions professionnelles

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Impact

Pourquoi je refuse de devenir indispensable

En recrutant des freelances qui reprendront progressivement une partie de mon périmètre, je me suis retrouvée face à un paradoxe : faut-il devenir indispensable pour sécuriser son business, ou continuer à faire ce qui est le mieux pour ses clients, même lorsque cela réduit sa propre place ?

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Cohésion

Continuer à ramer quand on ne voit plus l'île

Pendant longtemps, j’ai cru que ce qui faisait la force d’une équipe, c’était avant tout une vision claire. Donner du sens. Aligner les objectifs. Définir un cap. Mais si ramer dans le même bateau, en pleine tempête, même quand on perd de vue l’île, c’était la clé ?

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